恒大蛀蟲劉永灼，其奢華無(wú)度的生活與敗家之舉堪比許家印。作為恒大汽車的執(zhí)行董事，劉永灼的年薪高達(dá)6800多萬(wàn)，他的敗家速度毫不遜色于許家印。當(dāng)恒大集團(tuán)的神話破滅，走向負(fù)債的深淵時(shí)，劉永灼也從曾經(jīng)的高峰跌落，最終被刑拘。

劉永灼在恒大集團(tuán)內(nèi)部擁有極高的地位，可謂是核心層高管之一。從2010年開(kāi)始，年僅29歲的他便擔(dān)任廣州恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)，一躍成為成功人士。作為恒大足球的掌門人，他帶領(lǐng)廣州恒大在2015年成為亞洲足球第一股，其崛起速度和巔峰時(shí)刻令許多人望塵莫及，甚至連許家印也為之贊嘆。

然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的崩盤，恒大集團(tuán)陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。盡管恒大集團(tuán)努力掙扎，試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，如投資新能源等領(lǐng)域，但這些舉措并未起到實(shí)質(zhì)性的作用，反而使公司進(jìn)一步陷入困境。

在這危急時(shí)刻，劉永灼卻喪失了原本一心求發(fā)展的原則。他明知恒大的財(cái)務(wù)狀況岌岌可危，卻仍然裝作不知情，繼續(xù)揮霍公司的資金，以保證自己的待遇不受影響。在劉永灼等高管的帶領(lǐng)下，公司內(nèi)部形成了固定的消費(fèi)模式，即“燒錢多了就等于成功”。這種觀念在恒大內(nèi)部根深蒂固，劉永灼作為掌門人之一，更是這種觀念的推動(dòng)者。

然而，商業(yè)世界的運(yùn)作并非如此簡(jiǎn)單。錢若沒(méi)有用在刀刃上，便只是無(wú)用功。無(wú)論是恒大冰泉還是影視行業(yè)，劉永灼都堅(jiān)信“資本杠桿是萬(wàn)能藥”。他錯(cuò)誤地認(rèn)為只要砸錢、并購(gòu)就能解決問(wèn)題，結(jié)果卻導(dǎo)致公司陷入更加困難的境地。

為了挽救公司，恒大集團(tuán)決定進(jìn)入新能源領(lǐng)域，這被視為最后的翻身之戰(zhàn)。然而，劉永灼卻選錯(cuò)了手段，依舊采用過(guò)去的做法，結(jié)果導(dǎo)致了公司的生產(chǎn)線結(jié)合混亂，產(chǎn)品質(zhì)量下降，成本急劇上升。不僅如此，他還利用職權(quán)之便，以借貸名義從公司提款。這種行為完全無(wú)視了市場(chǎng)規(guī)則，只顧保護(hù)自己的利益。

終于，在2024年，劉永灼因涉嫌掏空上市公司資產(chǎn)被指控。這一事件成為壓垮恒大的最后一根稻草，公司徹底崩塌。而劉永灼的揮霍速度與許家印相比毫不遜色。即使在恒大陷入艱難時(shí)刻的2021年，他的工資依然高達(dá)6849萬(wàn)元。

回顧劉永灼的成功歷程，表面上看起來(lái)是勵(lì)志人生，但實(shí)際上卻是“恒大邏輯”的產(chǎn)物。他對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都采取相同的操作方式——直接扔錢進(jìn)市場(chǎng)、花大價(jià)錢占據(jù)輿論舞臺(tái)建立形象。然而這種做法的“地基”并不牢固，最終導(dǎo)致了公司的毀滅。劉永灼的所作所為不僅毀了自己也毀了整個(gè)恒大集團(tuán)以及無(wú)數(shù)投資者的信任與希望。